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项目管理的六大经验教训
时间:2020-12-22 来源:宝盈app下载|官网首页 浏览量 48810 次

宝盈APP登录:传统的处理方式可能会使其项目目标与业务结果背道而驰。最糟糕的解决办法是让项目经理更接近于业务线的实际工人。

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带着以上想法,我看了一篇来自InfoWorld的文章,主要描述了一个成功的SAP项目实施案例。除了一般的指标和流程之外,本文还阐述了一种以项目生产为主的灵活智能的项目管理方法。故事传达的项目管理理念来自于一个叫DaiwaHouse的SAP客户。

经验教训一:员工等工作不如工作让员工参与。三位受访者都具体回应说,从传统项目管理技术到关键环节项目管理模式的转变带来了很大的影响,在整体工作的每个阶段,实施周期都缩短了25%左右。经验和教训二:多任务处理比我们想象的更广泛、更有害。

不诠释第一次体验重要性的企业,往往不去尝试最大化员工的利用率。问题是员工被压榨越多,对最终结果的负面影响越大。毫无疑问,员工不可能同时处理多项任务。所谓多任务处理,其实就是员工从一个工作岗位到另一个工作岗位的大幅度调动。

经验教训三:防止锦上添花不道德。DaiwaHouse的项目领导小组已经为每项任务制定了具体的完成标准。他们经常互相沟通防止锦上添花的不道德行为频繁出现的必要性,并指出这宝盈app下载是工作效率低下的又一体现。

这种交流活动本身在某种程度上是非常重要的,因为如果说工程师之间的总氛围,合作和讨论好策略的习惯无疑是其中最重要的部分。寻找解决方案以确保更顺畅的工作流程是专业人士努力的方向。经验和教训4:不要过度扩展和细化任务。

他们的团队指出,定义细节只是急于让别人解读,并不会导致误解。他们特别强调,增加收入是没有意义的,一旦实际情况高于这一点,就意味着项目经理对工作的每一个细节都拥有完全的控制权,而不是让团队成员利用他们非常丰富的经验和良好的判断来完成工作。经验和教训之五:在业务改进中的积极态度。

有趣的是,这原本只是IT项目的一个典型标准。其主要目的是为管理(尤其是会计)、人力资源和预测规则获取对立,具体措施是获取更实时的企业信息视角。它带来的主要业务优势是较慢的账户承销、改善的人力资源管理和对国际规则的反对。然而,随着时间的推移,项目团队在定义业务改进方面是非常强制性的。

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新软件带来的处置流程和实践模式的异化和改进,成为工作内容的月度组成部分,由原SAP实施,改变附加功能优势,以优化业务流程和实践为核心功能发表意见。SAP虽然名存实亡,但这个项目与SAP的实施无关。这一业务改进概念仅部分与思爱普相关。

第六课:为团队的所有成员获取一套总体观点。DaiwaHouse团队成员充分理解每个人的大局观念对整个组织的重要性,但当然前提是每个人都要妥善处理好自己的责任。以上的经验教训来自于一套名为关键链项目管理(CCPM)的解决方案,该方案是由埃利亚赫姆博士发起的。

戈德拉特,一个弟弟。戈德拉特明确提出了约束理论,为企业变革相关的业务目标、问题和规划提供了全面的检验方法。 当被问及原作者、项目管理专家ToddWilliams时,他向我详细解释了关键链项目管理是如何在实际工作中防止许多罕见的困难的:今天的管理机制忽略了项目只是一个相当大的系统的一部分这一事实,而这正是约束理论(TOC)的核心内容。

如果没有这样一个更广阔的视角,这个项目有望结束。比如为了增加裁员的不道德性,某公司创造了一套人力资源政策,规定管理者在开始工作外包之前,必须尽量收集内部资源解决问题;这种思维的必然结果是,其委托的员工很多都被转移到了项目管理团队。

那么最终项目没有如期完成,资金消耗率低于预期,每个参与者都深感失望,这是合理的。如果你不仔细思考项目的必要性,用组织的一般业务来表达你的意见,那么即使是最好的创新也不能带来真正的成功。

传统的项目管理方法往往侧重于时间和支出等详细指标,而忽略了真正的业务价值。给首席信息官的建议。传统的项目管理只有在反对目标业务生产时才更重要。

一个项目的成功,不仅仅体现在按时完成,不耽误支出,还带来一定程度甚至更关键的预期业务产出。你不妨做这样一个测试:让你的项目经理试着解释哪些用户不会带来期望的业务输出。如果他们的问题含糊不清或只针对诺诺,那么他们的团队可能是时候进一步满足用户了。|宝盈APP登录。

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