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宝盈app下载|官网首页_如何提高建筑工程施工管理的有效性
时间:2021-02-28 来源:宝盈APP登录 浏览量 36255 次

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【宝盈APP登录】总结如何提高施工管理的有效性:高水平的施工管理对安全、有序发展、提高施工质量和工程造价控制效率至关重要。因此,有效的施工管理是施工单位最重要的任务之一,项目经理必须跨越整个项目施工。

从工程建设质量、工程建设进度、工程建设成本、工程建设安全四个方面进行综合管理,确保建设项目的安全、有序、质量和竣工,提高建设项目的经济效益、社会效益和生态效益。关键词:建筑工程,施工管理,有效性,管理策略随着社会的变化和经济的发展,人们的生活水平有了很大的提高,对优质建筑工程的需求也大大降低,这对我国建筑市场和施工单位的发展是有力的。然而,在建设项目的施工管理中,一些施工单位过于看重项目的短期经济效益,忽视了项目的质量管理和安全管理,导致建设项目不能按期、安全、优质完成,影响了建设项目各项功能的充分发挥。

基于上述情况,项目经理必须倡导尊重和创新管理的理念,灵活运用各种管理方法,提高项目管理的效率,为提高建设项目的综合效益奠定管理基础。一、建设项目施工管理中不存在的问题建设项目施工管理水平必须关系到建设项目的质量和效率,应该受到高度尊重。但是,我国的施工管理水平没有跟上施工的发展速度,特别是一些施工单位受到传统施工理念和经济效益的影响,施工管理没有出现严重问题,有利于提高施工管理的效率和水平。

首先,由于一些施工单位对施工管理严重缺乏认识,尊重短期经济效益,导致实际施工管理流于形式,尤其是质量管理和安全管理,可以说没有严重问题,没有把施工质量和安全施工放在施工管理的首位,使用不合格的工程材料或不合适的施工技术,导致施工质量得到保证,安全事故时有发生。第二,任何管理工作都必须在管理体系的约束和激励下进行,建筑工程的施工管理不值得重视。

然而,在施工管理过程中,我国许多施工单位都在试图建立一套完整的施工管理体系,一些项目经理根据主观意识进行施工管理,导致施工管理存在诸多漏洞,不利于管理水平的提高。三、现阶段我国施工单位主要采用定期管理的方法对施工现场进行管理,即提前规定检查时间,定期进行施工检查,以罚款为主要管理手段。管理方法单一,缺乏创新性和灵活性,大大降低了施工人员的积极性,有利于提高施工管理效率。第二,提高施工管理有效性的策略众所周知。

施工管理要跨越整个施工过程,对施工项目的质量、进度、成本进行综合管理,确保施工项目的安全。因此,项目管理人员必须在了解建筑工程施工管理中不存在的问题的基础上,结合建筑工程施工的实际情况,制定完整的施工管理体系,灵活运用各种管理手段,以超越提高建筑工程施工管理水平的目的,提高建筑工程的质量、秩序、进度和安全完工,进而提高经济效益 因此,在施工管理过程中,管理者必须增强对质量管理的尊重,有效分析影响施工质量的因素,从而根据不同的影响因素实施不同的管理措施。比如工程材料的管理,第一责任人必须负责运输管理。

为了保证工程材料的质量,我们应该自由选择信誉高的制造商,对订购的工程材料质量进行科学检查。同时,责任人还必须对工程材料的入库和入库进行详细登记,既保证了工程质量,又获得了控制工程造价的条件;对于机械设备,还必须有专人启动操作人员,合理安排机械设备的运行时间,定期维修机械设备,进行水土保持。一旦发现问题,必须及时处理,防止机械设备故障的不利影响扩大,影响建筑工程的施工质量;此外,施工人员是保证施工质量的主体,因此项目管理人员有必要加强技术培训,树立质量第一的施工理念,从而积极参与质量管理工作,减少质量问题频发的概率,提高质量管理效率。

第二,要尊重安全管理。近年来,我国建筑事故的发生率有所上升,但项目的安全施工仍然是项目管理的重点内容。

在施工管理中,项目经理必须提高认识,自学先进设备安全管理的理论知识,总结实践中安全管理的经验教训,同时向施工人员宣传安全施工的科学知识,定期召开安全施工会议,增强安全施工意识。此外,项目管理人员的组织人员创建了一个安全管理团队,构成了一个强大的安全管理网络,重点管理关键施工技术应用的环节或经常出现安全问题的环节,从而有效防止安全问题的再次发生,提高安全管理的效率。第三,加强成本管理。成本管理是提高建设项目经济效益的关键。

因此,项目经理可以整合项目预算,加强对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本和项目管理成本的管理和控制,将成本管理纳入质量管理和安全管理,使之形成一个整体,充分发挥彼此的促进作用。此外,项目完成的核保阶段也是成本控制的关键,它涉及到审核员必须对项目变更、项目质量、项目进度等内容进行全面审核,以保证项目的经济效益,提高成本管理的效率。

第四,加强项目进度管理。除了保证质量、安全和经济之外,施工必须按期有序地完成。

这就要求项目管理人员加强项目进度管理,在综合考虑影响建筑工程施工的因素、足够的具体工程量和施工程序后,编制科学合理的项目进度计划,并自由选择合适的施工技术和工艺。在施工过程中,随时监控施工进度的执行情况,以防止工程进度的偏差,延误工期。在研究我国传统建筑项目施工管理存在问题的基础上,项目经理还应结合项目施工的实际情况,制定完整的管理制度,注重以人为本的管理理念,将薪酬激励制度有机结合。 岗位责任制、小组管理制和能力培训制,调动全体员工参与施工管理,为提高施工管理水平奠定制度基础和人力基础。

在 结论:综上所述,中国建筑市场的发展拒绝项目经理改变传统的管理理念,优化施工管理策略,结合建设项目的实际施工情况,将施工管理跨越到整个项目建设中,对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行全方位管理,以提高建设项目的质量、安全、有序、及时完成,增强建设项目的经济、社会和生态效益。参考文献:[1]陈桂花。浅谈建筑企业加强工程质量管理[J]。

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引用该论文王志平,王志平,王志平.中小企业管理与科技(上旬期),2010,(06)赵晨阳。建筑企业施工阶段成本控制措施分析[J]。科技信息,2010,(22)。[4]陈巍,许。

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